Тут канал с конспектами и подборками книг
Канал "Стоит записать"
Telegram

Стратегические сессии, которые дают значимые результаты

Оставьте запрос и я помогу провести вам сессию, нацеленную на долгосрочный эффект
КТО Я?

Если вам нужен не просто фасилитатор, а специалист с бизнес-опытом, который подготовит и проведёт полноценную стратегическую сессию, направленную на появление общего видения, выявление скрытых точек роста, повышение мотивации и "сонастройку" команды, формирование плана развития или запуск новых продуктов/проектов, то буду рад быть полезным.

Типичные результаты стратсессий

  • Фиксация текущих приоритетных целей
  • Формирование общей стратегии или бизнес-модели
  • Координация миссии компании и ключевых ценностей команды
  • Формирование плана действий по запуску нового проекта, развития направления или бизнеса в целом
  • Выявление основных точек роста бизнеса и возможных сдерживающей факторов
  • Определение списка актуальных бизнес-гипотез и способов их проверки

План проведения стратсессии

  • 1

    Предварительные интервью с заказчиком и участниками

    Это позволит ориентировать сессию на ваши цели, заранее предусмотреть возможные сложности и выявить оптимальный формат проведения стратегической сессии
  • 2
    Подготовка плана проведения стратегической сессии
    Перед проведением сессии будет утверждён план её проведения с точным таймингом, ключевыми вопросами для обсуждения и целевыми результатами, а также подготовлены все необходимые материалы
  • 3
    Фасилитация стратсессии
  • 4
    Предоставление кратких выводов и рекомендаций
    После проведения сессии вы получите документ, содержащий список принятых на стратегической сессии решений, запланированных на сессии действий и выявленных вопросов для будущего обсуждения
  • 5
    Поддержка в случае появления вопросов после сессии

Вячеслав Макович - больше, чем просто фасилитатор

Более 100 часов практики проведения стратсессий и наличие собственного опыта в бизнесе и венчурных инвестициях
Автор нескольких бестселлеров, в том числе лучшей Российской деловой книги года по версии PwC
Умение работать как с командами быстрорастущих стартапов, так и с менеджментом крупных компаний

Примеры стратсессий Вячеслава

Сессия по запуску нового направления бизнеса
Запрос: определиться с бизнес-моделью и целями.
Результат: в рамках стратегической сессии удалось зафиксировать ключевые конкурентные преимущества, выбрать наиболее перспективный целевой рынок, выявить ключевые гипотезы, которые необходимо протестировать и создать план дальнейших шагов.
Антикризисная сессия
Запрос: понять, что делать, когда многое вокруг поменялось.
Результат: на стратсессии удалось скоординировать мнения управленческой команды по ключевым рискам, оценить их и найти способы оптимизации, а также наметить возможные точки роста для новых условий.
Сегодня компании удалось не только сохранить долю рынка, но и открыть новое маржинальное направление.
Сессия "сонастройки" собственников
Запрос: разрешить конфликт между собственниками.
Результат: на сессии удалось сделать так, чтобы собственники "услышали" позиции друг друга и смогли прийти к единому видению текущей ситуации и дальнейшего развития бизнеса. Дополнительно удалось договориться о границах операционного участия каждого из собственников в бизнесе.
Сессия по генерации идей развития
Запрос: найти идеи для развития отдела в корпорации.
Результат: был проведён мозговой штурм и представлены более 10 идей, из которых 3 было отобрано, спланировано и взято в дальнейшую работу.

Есть принципиальный интерес к проведению стратегической сессии?

Пишите, проверим наличие ценности во взаимодействии и "химии" в общении
Данные останутся конфиденциальными

МОИ КОНТАКТЫ

slava@makovich.ru
@slavamakovich (Telegram)