Стратегические сессии, которые дают значимые результаты
Оставьте запрос и я помогу провести вам сессию, нацеленную на долгосрочный эффект
КТО Я?
Если вам нужен не просто фасилитатор, а специалист с бизнес-опытом, который подготовит и проведёт полноценную стратегическую сессию, направленную на появление общего видения, выявление скрытых точек роста, повышение мотивации и "сонастройку" команды, формирование плана развития или запуск новых продуктов/проектов, то буду рад быть полезным.
Типичные результаты стратсессий
- Фиксация текущих приоритетных целей
- Формирование общей стратегии или бизнес-модели
- Координация миссии компании и ключевых ценностей команды
- Формирование плана действий по запуску нового проекта, развития направления или бизнеса в целом
- Выявление основных точек роста бизнеса и возможных сдерживающей факторов
- Определение списка актуальных бизнес-гипотез и способов их проверки
План проведения стратсессии
- 1
Предварительные интервью с заказчиком и участниками
Это позволит ориентировать сессию на ваши цели, заранее предусмотреть возможные сложности и выявить оптимальный формат проведения стратегической сессии - 2Подготовка плана проведения стратегической сессииПеред проведением сессии будет утверждён план её проведения с точным таймингом, ключевыми вопросами для обсуждения и целевыми результатами, а также подготовлены все необходимые материалы
- 3Фасилитация стратсессии
- 4Предоставление кратких выводов и рекомендацийПосле проведения сессии вы получите документ, содержащий список принятых на стратегической сессии решений, запланированных на сессии действий и выявленных вопросов для будущего обсуждения
- 5Поддержка в случае появления вопросов после сессии
Вячеслав Макович - больше, чем просто фасилитатор
Более 100 часов практики проведения стратсессий и наличие собственного опыта в бизнесе и венчурных инвестициях
Автор нескольких бестселлеров, в том числе лучшей Российской деловой книги года по версии PwC
Умение работать как с командами быстрорастущих стартапов, так и с менеджментом крупных компаний
Примеры стратсессий Вячеслава
Сессия по запуску нового направления бизнеса
Запрос: определиться с бизнес-моделью и целями.
Результат: в рамках стратегической сессии удалось зафиксировать ключевые конкурентные преимущества, выбрать наиболее перспективный целевой рынок, выявить ключевые гипотезы, которые необходимо протестировать и создать план дальнейших шагов.
Результат: в рамках стратегической сессии удалось зафиксировать ключевые конкурентные преимущества, выбрать наиболее перспективный целевой рынок, выявить ключевые гипотезы, которые необходимо протестировать и создать план дальнейших шагов.
Антикризисная сессия
Запрос: понять, что делать, когда многое вокруг поменялось.
Результат: на стратсессии удалось скоординировать мнения управленческой команды по ключевым рискам, оценить их и найти способы оптимизации, а также наметить возможные точки роста для новых условий.
Сегодня компании удалось не только сохранить долю рынка, но и открыть новое маржинальное направление.
Результат: на стратсессии удалось скоординировать мнения управленческой команды по ключевым рискам, оценить их и найти способы оптимизации, а также наметить возможные точки роста для новых условий.
Сегодня компании удалось не только сохранить долю рынка, но и открыть новое маржинальное направление.
Сессия "сонастройки" собственников
Запрос: разрешить конфликт между собственниками.
Результат: на сессии удалось сделать так, чтобы собственники "услышали" позиции друг друга и смогли прийти к единому видению текущей ситуации и дальнейшего развития бизнеса. Дополнительно удалось договориться о границах операционного участия каждого из собственников в бизнесе.
Результат: на сессии удалось сделать так, чтобы собственники "услышали" позиции друг друга и смогли прийти к единому видению текущей ситуации и дальнейшего развития бизнеса. Дополнительно удалось договориться о границах операционного участия каждого из собственников в бизнесе.
Сессия по генерации идей развития
Запрос: найти идеи для развития отдела в корпорации.
Результат: был проведён мозговой штурм и представлены более 10 идей, из которых 3 было отобрано, спланировано и взято в дальнейшую работу.
Результат: был проведён мозговой штурм и представлены более 10 идей, из которых 3 было отобрано, спланировано и взято в дальнейшую работу.
Есть принципиальный интерес к проведению стратегической сессии?
Пишите, проверим наличие ценности во взаимодействии и "химии" в общении
Данные останутся конфиденциальными
МОИ КОНТАКТЫ
slava@makovich.ru
@slavamakovich (Telegram)