личный брендинг профессионалов

Выдающиеся продукты и лидеры могут дать компании конкурентное преимущество в краткосрочной и среднесрочной перспективах, но долгосрочное процветание компании зависит, в первую очередь, от эффективности организации её деятельности. Такая организация обеспечит правильное выполнение правильной работы правильными людьми для постоянного развития в быстро меняющемся мире.  И именно в построении такой организации, по мнению Джейкса Эллиота, заключатся главная обязанность руководителя компании.

Иерархическая структура как основа

Автор называет такую компанию requisite organization, а её основой — «иерархию подотчётности» (accountability hierarchies) – систему вертикальной организации деятельности, направленную на выполнение работы.

Такая иерархия характеризуется: (далее…)

Главный вопрос современного бизнеса – «кто?», а не «что?». Выигрывают, в первую очередь, те, кто поднимает планку и ориентируется только на привлечение игроков класса А – кандидатов, с вероятностью 90% имеющих шанс добиться результатов, доступных лишь для 10% подходящих кандидатов. Такой подход может занять больше времени, но сэкономит вам деньги и время в будущем.

Для успешной реализации необходимы три составляющие:

• Лист целей – документ с подробным описанием качеств, необходимых для выполнения определённой вами роли
• Работающие источники привлечения подходящих кандидатов
• Эффективный процесс отбора

Лист целей

Лист целей включает:

• Цель, которую вы ставите перед новым сотрудником. Она должна быть сформулирована кротко и ясно без бюрократической абракадабры, например «увеличение стоимости акционерного капитала…». Не более 6 предложений.
• Задачи, стоящие перед сотрудником на этой должности
• Предполагаемые результаты, содержащие перечисление того, что вы хотите получить от кандидата (обычно от 3 до 8 пунктов). Фокус должен быть именно на том, чего должен добиться, а не что должен делать (должностные обязанности)
• Необходимые качества: химия, доверие, обучаемость, самоконтроль, ум. В том числе, пункты, относящиеся к культуре компании.

(далее…)

Давайте разберёмся, с кем и как развивать свой личный (персональный) бренд. Для этого существуют несколько ключевых взаимонеисключающих вариантов: самостоятельная работа, участие в курсе / тренинге по личному брендингу, работа с консультантами и полноценное сотрудничество с профессиональным агентством личного брендинга.

Самостоятельная работа по развитию личного бренда

Самостоятельная работа будет необходима в любом случае, более того, часто такой работы будет вполне достаточно.

В данном случае, только строить работу над своим личным брендом по схеме из видео, представленного ниже. Более глубоко она разобрана в моей книге «Личный брендинг. Пошаговое руководство».

При самостоятельной работе над своим брендом рекомендую заранее забронировать в своём календаре время на такую работу, причём, как на создание смыслов, так и на усилия по продвижению. Также не будет лишним периодически обращаться к компетентным знакомым или консультантам, способным обеспечить «взгляд со стороны».

Консультант по личному брендингу

Консультант по личному брендингу – это, в первую очередь, человек, который может задать правильные вопросы и системно проанализировать ваш опыт, текущий личный бренд и соответствие профессиональных целей с активностями по личному брендингу. (далее…)

Хочу поделиться несколькими тезисами, которые помогут сделать более качественный брендинг личности.

Брендинг личности. Что и зачем?

• Брендинг личности заключается в определении и создании нужных ассоциаций, образов и ожиданий, связанных с вашей личностью.
• Цель брендинга личности – облегчение в достижении профессиональных целей (в том числе, финансовых) за счёт увеличения воспринимаемой ценности, доверия и/или охвата целевых аудиторий.
• Задачи брендинга личности — перенести компетенции в ожидаемый вашей аудиторией эффект от взаимодействия с вами.

Инструменты брендинга личности

Я выделю следующие ключевые инструменты брендинга личности (названия категорий условные):

• смысловые: суть, позиционирование, ценности, описание себя, ключевые истории, желаемые ассоциации
• символьные: имя или псевдоним, основное изображение, выделяющая особенность
• личные: внешность, одежда, аксессуары, осанка, голос, специфика речи, аромат, манеры
• оформленческие: качество оформления резюме, презентаций, отчётов, писем, визиток и других документов и материалов, награды и дипломы, качество профилей в соц сетях и на других ресурсах (фотография, описания себя и прочее)
• тезисные: содержание выступлений, качество общения, уровень экспертных комментариев, привлекательность статей и постов в соц сетих
• продвиженчесские: качество работы с различными каналами продвижения (социальные сети, работа со СМИ,  мероприятия и пр.)
• косвенные: что говорят о вас другие, что выдают поисковые системы на ваше ФИО и прочее

Рекомендации по брендингу личности

• Каждый человек уже является личным брендом. К его построению нужно относиться осознанно, а не доверять брендинг своей личности воле обстоятельств.
• Чтобы создать устойчиво сильный бренд, должно быть то, из чего его можно создать. Постоянно развивайте материал для создания бренда (т.е. себя).
• Сужайте и сегментируйте аудиторию. Лучше иметь 1 000 фанатов, чем 10 000 людей, которые просто знают о тебе.
• Специализируйтесь. В рамках брендинга личности, даже у самого многогранного человека, может быть только одно ключевое позиционирование.
• Не старайтесь понравится всем. Отталкивая одну аудиторию, вы притягиваете другую.
• Отличайтесь. Бренд обязан выделяться на окружающем фоне.
• Будьте аутентичным (подлинным, соответствующим реальности). Брендинг не про выдумывание, а про подсвечивание ограниченного количества нужных посылов, особенностей и черт.
• Соблюдайте постоянство образа и регулярность присутствия. Бренд не формируется быстро. Нужно постоянно и разнообразно доносить одни и те же посылы до своей аудитории.

Успехов в брендинге своей личности! Если нужна будет помощь, записывайтесь на бесплатный аудит в рамках Недели Личного Брендинга.